斜率周刊 第 001 期
这是结构样例，不是已经对外发出的一期。下面 4 条的标题、作者、链接和日期来自已核对的公开页面，原文并不发表于同一周。整理日期是 2026 年 11 月 15 日。
「为什么选它」「我的增量」「对做产品的人意味着什么」是示例·待 Shawn 改写。
完整追踪名单目前只在内部使用，公开名单会在之后上线。每条都会标明所属的个人或团队。
2026 年 11 月 10 日 · Anthropic
More ways to work with Claude: Sheets, Whiteboards, and Interactive Connectors
Anthropic，团队，开发 Claude 的 AI 研究与产品公司
一句概括
Anthropic 宣布在 Claude 中推出 Sheets、Whiteboards，并将 Dashboards 升级为 Claude Data；同时增强 interactive connectors，让合作方的应用可以直接在 Claude 里打开，并与 Claude 一起修改。
为什么选它示例·待 Shawn 改写
它把「对话里的 AI」清楚推成了「工作发生的地方」：表格、白板、数据和常用应用都被收进同一个界面。
我的增量示例·待 Shawn 改写
产品界面正在从「对话」扩成「工作台」。新增的不是一份功能清单，而是一个主张：人做事的主界面，可以就是 Claude。
对做产品的人来说，要问的可能不再是「我们要不要加一个 AI 功能」，而是：用户的工作会不会开始发生在别人搭的工作台。如果会，我们的产品还剩下哪一层是别人替不了的。
对做产品的人意味着什么示例·待 Shawn 改写
- 先分清自己是在做「被嵌进别人工作台的能力」，还是在做「别人愿意天天打开的工作台」。
- 交互连接器降低了「换工具」的成本，产品如果只靠入口习惯，会更容易被搬走。
2026 年 11 月 8 日 · Lenny Rachitsky；嘉宾 Tulsee Doshi
Why PMs are suddenly valuable again | Tulsee Doshi (Head of Product, Gemini)
Tulsee Doshi，个人，Google 前沿模型产品负责人（含 Gemini 等）；Lenny Rachitsky，个人，Lenny's Newsletter / Podcast 创始人
一句概括
Lenny 访谈 Google 前沿模型产品负责人 Tulsee Doshi，讨论模型研发为何不只是工程问题、实验室里的产品经理具体做什么、她用来平衡「现在能用」和「快要能用」的 60-20-20 框架，以及出色的产品经理为何重新变得关键。
为什么选它示例·待 Shawn 改写
它直接回答一个被反复讨论的问题：在前沿模型团队里，产品经理到底还创造什么。
我的增量示例·待 Shawn 改写
前面一阵常听到「产品经理要被取消了」。这篇把问题拉回现场：在做前沿模型的团队里，产品经理的工作是定义什么叫做好，以及在「现在能用」和「快要能用」之间做分配。
60-20-20 这个框架我还要自己再对照原文消化，这里不展开细节，避免转述失真。但方向已经清楚：留下来的不是写需求的速度，而是判断力。
对做产品的人意味着什么示例·待 Shawn 改写
- 先练习把「好」写成可执行的标准，而不是只描述想要的感觉。
- 把一部分时间明确留给「还不能用、但很快能用」的能力，否则产品会永远只吃模型的旧版本。
AI Engineer World's Fair 2026（未核到精确发布日） · Zach Lloyd；频道 AI Engineer
Software Engineering Is Becoming Factory Engineering — Zach Lloyd, Warp
Zach Lloyd，个人，Warp 创始人，曾任 Google Docs 工程负责人；Warp，团队，开源的 agentic 开发环境；AI Engineer，团队，AI Engineer 会议与 YouTube 频道
一句概括
Zach Lloyd 提出，软件工程正在变成「工厂工程」。工作从想法进入，经 agent 分诊、写规格、实现、评审、验证到监控；工程师的责任转向搭建和调校这套系统，并把人的判断力留在「做出来的东西有没有用」上。
为什么选它示例·待 Shawn 改写
它把「人人都在用 agent」往后推了一步：真正的变化，是把开发过程本身做成一套会运转、会改进的系统。
我的增量示例·待 Shawn 改写
Zach 描述的工厂并不取消人，只是把人挪到关键停靠点：规格对不对、代码风险大不大、做出来的产品有没有用。工厂可以加快生产，但生产什么仍然要人来决定。
做产品的人如果只盯着自己会不会写代码，可能看错了变化。更值得练的，是怎么给 agent 系统设停靠点，以及怎么判断产出值不值得进入下一道工序。
对做产品的人意味着什么示例·待 Shawn 改写
- 先画清自己这条工作流里，哪些步骤可以交给 agent，哪些步骤必须有人签字。
- 效率很高但做出来没人在意，仍然是失败。工厂隐喻不能替代产品判断。
2026 年 6 月 2 日 · OpenAI
Codex for every role, tool, and workflow
OpenAI，团队，开发 ChatGPT 与 Codex 的 AI 研究与产品公司
一句概括
OpenAI 介绍 Codex 正从软件开发工具扩展到更多种类的工作：发布面向数据分析、创意制作、销售、产品设计、投资等岗位的插件，并预览可在工作区内用链接分享的 Sites，以及用批注就地修改生成内容。
为什么选它示例·待 Shawn 改写
它表明：会用 agent 正在变成许多岗位的工作方式，而不只是工程师的工具升级。
我的增量示例·待 Shawn 改写
当工具按「分析、设计、销售、投资」来打包时，产品要设计的就不再只是一个功能，而是一套别人能接手、能改、能协作的工作方式。
Sites 和批注尤其值得注意：生成只是第一步，真正费力的是在生成之后继续改、继续对齐。谁能把「改」这件事做顺，谁才算进入了协作，而不只是演示。
对做产品的人意味着什么示例·待 Shawn 改写
- 给不同角色的，不应只是同一个聊天框换皮，而是他们本来就在用的工具、材料和判断标准。
- 先想清楚生成结果如何被他人审阅和修改，再推出「AI 可以帮你做」的能力。